一个好老板能够在工作方式，思维模式，甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差老板，会让你走不少职场弯路。

“对于员工的评价不在于他有多忙，写了多少代码，甚至不是完成了多少产品的改进，而在于产生了多大的效果。也就是说，那些伪工作者即便平时再忙，也要被淘汰的。”

德鲁克说过这样的话：“组织存在的唯一目的，就是发挥人的长处。”这句话他还反过来说过，他说：“组织之所以存在，就是让你的短处变得无关紧要。”

“我们过去感叹乔布斯像神一样，因为他拥有一个计算机的思维，能够想象几年后的世界。相比之下，当时嘲笑他的诺基亚前 CEO 奥利拉（Jorma Ollila）的思维还是常人的思维。不幸的是，奥利拉等人的局限性让诺基亚遇到了天花板。”

“如果你在某个方面有拿破仑那样的天赋，那么恭喜你。如果没有，就千万不要以为自己是拿破仑，趁早采用威灵顿的笨办法，认清自己的能力边界，这样一定能比那些糊里糊涂把自己当拿破仑的人做得好很多。”

“如果你是一个老板，一定不喜欢同时做很多事情，却做得丢三落四，乱七八糟的人。你宁可要一个做一件事情是一件事情的人。因此，上帝肯定也喜欢后一种人，也会垂青这样的人。”

“我的想法很简单，既然自己能力有限，就按照有限的能力尽力而为就好，不要以为有了什么高科技的时间管理工具就能做更多事情。人有多大本事，做多大事情。”

“我有个苹果，分享给你，我就没有了。可是，我有项知识，分享给你，就变成了两份。向他人学习，从一个人传递到更多人，是提高组织知识总量更有效的方法。”

“你可能要问，怎么培养自己系统思考的能力呢？我教你一个简单的方法，就是问‘为什么’。”

”报告问题，是个人人都会的事情，所以，仅仅会去报告，并不能显现出你的能力。你的能力应该显示出如何利用信息，提出解决问题的办法。“