总结2019,展望2020:扎硬寨,打呆仗

农历年即将到来,一年的工作接近尾声。西洋汇在公司举行了“边炉”仪式,准备辞旧迎新。

2020年的1月17日,公司举行了Q4员工考核嘉奖会。

Eason点评:企业文化正是体现在哪些员工被奖励,被提升,被解雇上面。这些员工,都是真正对工作付出了心力,打破本身部门或职能的边界,充分地体现了自由与责任,因此获得了嘉奖、提拔。

与此同时,CEO就2019的总结暨2020的OKR进行了演讲。首先总结过去,CEO展示了一组数字,在2017-2019,公司的自主产品各项指标数据经历了高速发展。在2020,我们期望能保持甚至有更高的增速,没有太多的花拳绣腿、奇技淫巧,有的只是扎扎实实地“扎硬寨,打呆仗”,做好服务,真真切切地让用户获益。

CEO还谈到了他自己定义的零售业“贝索斯三定理”,就是“更低的价格,更多的选择,更好的服务”。他说,“无论你是哪个岗位,从事什么职能,只要你正在做的事是为这三个目标之一服务的,那就是对的”。

最后,CEO代表公司公布了他的全年OKR及2020年Q1 OKR。激动人心的目标,引起了在座员工的喝彩欢呼,在热烈掌声当中,我们充满信心地迎来了未来。

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